Finanza e Performance

In un mercato in continua evoluzione, la capacità di innovare non è più un'opzione, ma uno strumento chiave per la crescita aziendale.
L'Innovation Management consente alle imprese di gestire l'innovazione in modo strutturato e consapevole, trasformando idee, intuizioni e competenze in risultati concreti, misurabili e sostenibili.

Come società di consulenza manageriale, Rondis affianca le organizzazioni nella definizione e implementazione di strategie di innovazione coerenti con la visione aziendale e gli obiettivi di lungo periodo.
Attraverso un approccio integrato, valorizziamo risorse interne, competenze distintive e opportunità di mercato, favorendo la nascita di nuovi modelli di business, prodotti e servizi ad alto valore aggiunto.

L'obiettivo è accompagnare le imprese in un percorso evolutivo, passando da un approccio reattivo a uno proattivo, in cui l'innovazione diventa parte integrante della cultura organizzativa e dei processi decisionali.

La metodologia Rondis si basa sugli standard internazionali ISO 56001 (Sistema di Gestione dell'Innovazione) e ISO 56002:2019 (Linee guida per l'innovazione), che rappresentano il riferimento più autorevole per pianificare, implementare e misurare l'innovazione in modo strutturato e sistemico.

Questi standard definiscono un framework chiaro, replicabile e certificabile, che consente alle imprese di sviluppare una cultura dell'innovazione solida, misurabile e orientata ai risultati.

Attraverso un approccio conforme alle norme ISO, Rondis supporta le organizzazioni nel:

• Definire una strategia dell'innovazione coerente con la missione e gli obiettivi di business;
• Costruire un sistema di governance con ruoli, processi e responsabilità ben delineati;
• Identificare, valutare e gestire un portafoglio di progetti innovativi ad alto valore strategico;
• Monitorare le performance e attivare meccanismi di miglioramento continuo per garantire efficacia e sostenibilità nel tempo.

Il risultato è un Sistema di Gestione dell'Innovazione (SGI) che integra persone, processi e tecnologie, assicurando coerenza, trasparenza e capacità di adattamento in ogni fase del percorso innovativo.

Il nostro obiettivo è affiancare l'imprenditore e la sua azienda lungo un percorso strutturato di gestione strategica e operativa dell'innovazione, applicando un metodo replicabile passo dopo passo.
Attraverso una matrice metodologica consolidata, forniamo un servizio di consulenza strategica avanzata che supporta la crescita organica e sostenibile dell'impresa.

Partiamo da un business assessment approfondito per analizzare criticità, punti di forza e potenzialità. In collaborazione con l'imprenditore definiamo obiettivi di crescita concreti e misurabili, quindi traduciamo la strategia in un piano d'azione operativo che valorizza il potenziale aziendale e le risorse umane.

Il nostro obiettivo e di affiancare l'imprenditore passo dopo passo nell'applicazione di un metodo. Attraverso lo studio delle caratteristiche strutturali e le dinamiche interne ed esterne all'organizzazione aziendale, il nostro approccio è quello, d'identificare gli obiettivi che si vogliono raggiungere al fine di determinare un piano d'azione che tenga conto del potenziale dell'azienda e della valorizzazione delle risorse umane, con l'obiettivo di efficientare tutti i processi, incrementare conoscenze e competenze, innovare le strategie, gestire il cambiamento e la crescita aziendale con accesso a strumenti di finanza agevolata e ricerca continua di fondi.

Il cuore dell'assessment aziendale di Rondis parte dall'imprenditore, vero motore della visione e della strategia aziendale, e si estende progressivamente a tutte le aree organizzative.
L'obiettivo è trasferire in modo coerente la Vision, la Mission e i Valori imprenditoriali all'intera struttura aziendale, favorendo consapevolezza, allineamento e coesione strategica.

Attraverso un percorso strutturato, analizziamo le principali leve di sviluppo per migliorare la resilienza e la sostenibilità dell'impresa nei suoi tre pilastri fondamentali: ambientale, economico e sociale.

Le aree chiave dell'assessment

• Leadership: sviluppo della capacità direzionale e del mindset imprenditoriale;
• Gestione Finanziaria: analisi delle performance economico-finanziarie e pianificazione sostenibile;
• Marketing Digitale: posizionamento strategico, visibilità e crescita sui canali digitali;
• Processi Aziendali: ottimizzazione delle procedure e incremento dell'efficienza operativa;
• Organizzazione Aziendale: definizione dei ruoli, delle responsabilità e della struttura interna;
• Strategia: pianificazione di medio-lungo periodo e definizione degli obiettivi di crescita;
• Sostenibilità: Indicatori ESG: integrazione dei principi ambientali, sociali e di governance nei processi aziendali.

L'assessment strategico permette all'imprenditore di guidare la propria azienda con maggiore consapevolezza, rafforzando la capacità competitiva, la solidità gestionale e la sostenibilità complessiva del modello di business.

Innovare con efficacia significa molto più che adottare nuove tecnologie: richiede una cultura aziendale aperta, collaborativa e orientata al cambiamento.
Attraverso percorsi integrati di consulenza, formazione e accompagnamento, supportiamo le imprese nello sviluppo di competenze manageriali e organizzative che favoriscono la diffusione dell'innovazione a tutti i livelli.

Seguendo i principi della ISO 56002, promuoviamo un approccio in cui le persone sono al centro del processo innovativo, capaci di apprendere, sperimentare e condividere conoscenza.

In questo approccio, l'innovazione non è un evento isolato, ma un processo continuo e sostenibile, capace di generare vantaggio competitivo, migliorare la resilienza organizzativa e consolidare il posizionamento dell'impresa nel lungo periodo.